(摘要)說真話，但要能聽懂三種假話

說真話，但要能聽懂三種假話

1. 部屬不向上級說真話的組織難以成長。
2. 假話的三個層級：
3. 全部假話：通常是對微不足道因此不易被查覺的事進行說謊。公司因加強誠信教育、強調並實施不姑息小謊的態度與做法。
4. 半真半假：較難分辨。
5. 選擇性真話：最難分辨，因為所說的全為真話，但可能為了迴避對自己不利或是追求對自己有利的目標，而只陳述部份事實，盡而導致上級可能因此做出錯誤決策。
6. 上級的因應之道為：
7. 了解自己的部屬。
8. 注重細節。
9. 清楚掌握事物邏輯。
10. 力行營造部屬肯說真話的環境與文化。
11. 主管自己勇於向上級說真話，帶頭示範。
12. 對於部屬提出建言時，表現正面態度。
13. 主動尋求部屬的反饋。

參考資料

1. 聽不到真話的組織不會成長！兩個真實故事

（摘要）創業人的24張臉譜

創業人的24張臉譜

1. 對於一個人的所作所為，不能只是單純根據表面上的結果進行評斷，更要考量其所處的狀況、面對的事物、造成影響的歷史包袱、心境的變化。